弱电工程商的五种死法和五种活法
1、安防工程、弱电集成商的5种死法。
1、病死。
企业内部管理后进，既没有机制建设，又没有团队建设，更谈不上流程化、责权力。行业是智能化，企业是弱智化；业务靠饮酒，项目凭忽悠。老板只思索挣钱，员工只思索私利，团队谈不上凝聚力，过一天年一天。总的说来，企业既不像企业，又不像家，机体错误多多，迟早病变，在没有良医的情况下，常规为久疾而终。
2、挤死。
市场上口多食寡，狼多肉少，而企业又短少亮点，怎么混啊？后果是但愿多，绝望更多，拿一个项目比登天还难。偶尔有个项目做做，还根本不挣钱。折腾了一大圈，做也不是，不做也不是。市场份额越做越少，企业员工越干越少，经济效力一年不如一年。后果在市场的竞争中，被活活挤死。
三、找死。
企业对某些项目的决定方案产生致命性失误，不熟悉合同前提，没控制好各类危害，盲目投标，掉入陷阱。认为拣到篮子的都是菜，未曾想拣到了毒蘑菇。刚起头欢喜鼓励，到厥后越干越赔，直到傻眼。吃亏连续不竭，资金链必定断裂，这一类，绝对属于找死。
四、拖死。
企业外表上生意不错，但受到无良业主的歹意拖欠，应收账款直线回升，居高不下。账是不赖，但却不付，呆账坏账慢慢加剧。而员工工钱不克不及少，民工工钱更不克不及拖，供给商也每天催上门。到厥后，债户封门，法院封账，企业没法应答，活活被拖死。
五、逼死。
企业股东产生分炊，施工外包泛起事故，国度政策时有变革，业主关系豪情弄僵，市场竞争不是剧烈，而是惨烈。而企业不足应变威力，翻身乏术，终极往往被逼上死路，刹时殒命。
生于忧患，死于盲目。弱电系统集成商惟有时刻清醒，才气连结忧患意识。
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2、安防工程、弱电集成商的5种活法。
1、变小。
先思索活下去，该砍的砍，该压的压。做企业，归根终究是利润，不是体面，把非获利、不增值的部朋分腕断臂，缩小公司规模。小有小的劣势，本钱低，机动又灵活。缩小了，那就换种做法，四两拨千斤，做产业链的资本整合者。把设计、施工，以至是洽购、人事和财政，专业外包与协作。有项目，一呼百诺；无项目，湛蓝星空。当风和日丽，再展身手。
2、变专。
弱电系统波及面广，是现代信息、通讯、控制手艺的综合体。只要专注，做本身专长的事，企业才气胜利。越专注，越专业，资本就越集中，企业的竞争力才气凸现。市场比拼的是，以专业化造成的共同竞争力，而不是业务分离，四处着花。让企业变专，是条生路。
三、变实。
企业要生活生涯，就得紧抓管理，内部挖潜，用精密化的思绪来管理企业，做实公司。既重市场又抓内控，既重修制又抓落实，成立受权、相同与危害管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、质料洽购等容易泛起的损耗点，逐一评估破除。夯实核心步队，人实才是实，运营才塌实。
四、变身。
行业身处“洗牌大战”，企业均会奔赴战场，谁是得胜者？无妨思索变身，变则通，公则达。变身术一，傍大款，投靠有气力、有资本的公司；变身术二，奉行合伙人制，进行股份改造，引进强人；变身术三，产业同盟，抱团取和暖，化弱为强。变身先变脑，互联网时代不是单打独斗，而是联结舰队。
五、变强。
任甚么时辰候，都有蛟龙得水、风声水起的强者，之以是强，是由于早就布好局，站好位，储好势。市场艰巨，方是强者愈强时。收编人材、手艺与项目，弯道超车不是梦。红顶商人胡雪岩说过：生意难做的时辰，就是发展的机会。今朝，国内前100的弱电集成商，只占全部市场的5%，将来最少是10%，看谁占得多，越多越光荣！。
弱电安防行业的出路是光明的，但任何光明之路，往往是波折的。洗牌是为了好牌，好牌方能打出大牌。咱们处在推翻与重构的时代，不是敌手打败咱们，而是趋向打败传统。将来的弱电行业，需求咱们敢于抉择，擅长抉择。
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